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鄧少新到二分公司石埠水廠一期工程檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到二分公司承建的石埠水廠一期工程項目檢查指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理盧鴻慶陪同。

檢查現(xiàn)場

鄧少新認(rèn)真聽取項目匯報現(xiàn)場生產(chǎn)形象進(jìn)度、產(chǎn)值情況，詳細(xì)了 解項目推進(jìn)過程遇到的困難，針對項目生產(chǎn)搶進(jìn)度爭產(chǎn)值提出兩點要求。 一要精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力。深刻落實集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動方案》工作要求，合理布局施工進(jìn)度計劃，強化合同履約意識，科學(xué)組織施工，優(yōu)化項目管理機制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)項目施工建設(shè)與管理過程中的堵點、難點，尤其是現(xiàn)階段1#清水池、1#綜合濾池及3#多疊合沉淀池的施工，要增加各類工種的人力及機械設(shè)備的投入，精心籌備，精密計劃，精準(zhǔn)發(fā)力，加快推進(jìn)項目施工建設(shè)，以沖刺一季度的干勁，奪取全年任務(wù)目標(biāo)全面勝利。二要統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合。要加強與各單位的緊密協(xié)作，針對項目施工過程中的困難，項目部全員要上下齊心，統(tǒng)一思想，積極跟進(jìn)最新工作進(jìn)展，注重協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門推進(jìn)需求，整合資源，加強聯(lián)動，并結(jié)合實際情況及時作出調(diào)整，針對項目人、材、機進(jìn)行緊密安排，保障現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，提質(zhì)爭效，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展，爭當(dāng)集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

石埠水廠一期工程位于南寧市高新區(qū)石洲路西側(cè)、托洲路東側(cè)、石灣路南側(cè)的圍合地塊，合同造價約9.162億元，工期1000日歷天，目前正進(jìn)行基礎(chǔ)筏板施工。